關於我

 

謝志豪 Dylan

已婚且有一個小孩，現在兩歲快三歲～

緯創資通 2020-2021

與團隊在這一、兩年裡開發一數位轉型專案，透過流程再造並打破軟、硬體部門間的資訊隔閡，

使兩團隊的資訊可以融合，提前找出生產問題，進而減少生產時發生錯誤

 

PATTA 2018-2020

進去後與夥伴推動導入軟體版本控制-GIT

三個月內改善一個每三天就會當掉的請款系統

偶而跟著老闆一起做公益

  

鴻海精密 2009-2017

跑北京，最後跑去上海推電動車分時租賃系統

電動車分時租賃系統

主要負責"電樁模組"與各充電樁廠商間談協議及數據交換

人資招募系統

主要負責SA/SD 協助團隊,收集需求以完成用戶(人資)期望

一卡通系統-食勤模組

主要負責SA/SD 協助團隊,收集需求以完成用戶(總務)期望

 

個人專長

Project management : 

Microsoft Project、Visio、Xmind、Axure

Programing : 

NodeJS、C#、Java、PHP 

Web Server: 

IIS、Tomcat、GlassFish、Apache

Virtualization : 

VirtualBox、Docker

Database : 

MySQL、PostgreSQL、MSSQL、Oracle

平常休閒娛樂

打籃球及旅行，藉此抒解忙碌工作的心情並且增進與人之間的互動

SSH Login without user password

 若是希望能夠透過 SSH 工具，在不Key-in 登入密碼方式，從服務器 A 登入至服務器 B，可透過下圖方式，事先將服務器 A 上用戶公開金鑰，告知服務器 B 執行帳戶，同意來自服務器 A的用戶登入操作，則可以使服務器在無登入密碼，從 Server A 登入至 Server B

如何產生 id_rsa.pub
> ssh-keygen

一路 Enter  下一步，接著就會產生  ~/.ssh/ 目錄，及兩個檔案
~/.ssh/id_rsa
~/.ssh/id_rsa.pub

計畫趕不上變化，那還要計畫嗎 ?

在智庫裡提到

計劃不是隨意想象而來的，它應該是對歷史數據和行為的歸納、分析、總結後做出的前瞻性安排。

　 我們常常會說“船到橋頭自然直”，會依靠聰明和隨機應變，並據此創造出“計劃沒有變化快”，沒有認真做規劃、做計劃的習慣，沒有詳細記錄歷史數據的習慣。憑藉腦子中僅有的一點信息，我們就能做出自己或單位明天、下一個月、明年的計劃。久而久之就沒有人相信計划了。依據“船到橋頭自然直”去撞去碰，有時我們也能做得很成功，因為我們有比電腦還靈的腦袋。但是我們如果養成對歷史不記錄、不分析，對未來不預測、不計劃的生活、工作習慣，僅僅憑藉聰明來對付有備而來的對手，走向失敗就成了必然。

　在管理學中，計划具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。無論是計劃工作還是計劃形式，計劃都是根據社會的需要以及組織的自身能力，通過計劃的編製、執行和檢查，確定組織在一定時期內的奮鬥目標，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，協調安排好組織的各項活動，取得最佳的經濟效益和社會效益。

　可以把計劃的內容簡要地概括為八個方面，即：What(什麼)——計劃的目的、內容；Who（誰）——計劃的相關人員； Where（何處）——計劃的實施場所；When（何時）——計劃實施的時間範圍；Why（為什麼）——計劃的緣由、前景；How（如何）——計劃的方法和運轉實施；How much（多少）——計劃的預算；Effect（效果）——預測計劃實施的結果、效果。被稱為“5W2H1E ”。

人們常說，計畫趕不上變化，變化趕不上老闆一句話。

計畫是一種紙上談兵的方式，每當有需要與團隊一同坐下來，一同談談組織目標、發展方向時，

此刻，我們必須有一明確、清楚目標、標的，也許僅僅是一張圖、幾個文字。

計畫是一個方向，一個團隊奮鬥的方向，

計畫的產生，如智庫提到的，是經過長時間的數據蒐集、市場分析，在加上老闆多年來的市場經驗，

因而誕生的。在這計畫的關係人有三種，造物者(老闆)、執行者、旁觀者。

造物者：老闆、也許是出資者( financier )，總之就是那群出錢是大爺的傢伙，沒啥好說。

不如談談執行者，積極的執行者會當它是作戰計畫，只要是可以滿足我們發展方向的需要，就會想法子去闖闖、試試，即使紙上沒有提到。

反觀，消極執行者，則會認為他是一個圈圈、框框，在某種時空下，將會侷限我們的發展，倘若紙上有提到，則會去試試 ，若是紙上沒提到，則不應該去做，拖泥帶水，最後這計畫，就會胎死腹中，不會有實現的那一天。

旁觀者，當你從執行者，停滯下來的那一刻，你就成了旁觀者，永遠只能看秀的份．．．

遇見在上海工作 20年的 sales

     一個人一生中會有多少個 20年... 

   而這一次出差合作的夥伴，卻已經在這城市待上了一個 20年過去了....

   小孩也在這城市學習、成長 ...

    這次出差，因為常與他合作一起跑客戶，所以有了幾次深度的對話，

     初階的Sales 賣東西只會比價錢  ...

     好一點的會思考如何替客戶創造利益 ...

     Top Sales 會去思考客戶到心理追求的是什麼，我又如何提供給他，這個東西。

     做生意前，我會先去分析這個市場，誰是我的客戶，而這客戶要的是什麼，

     當我清楚知道這是他要的，我才知道應該怎麼去創造我們的利益。

     Why me ?

     在中國，不管待了多長時間，我始終都是一個外來者，人家為什麼要跟我做生意。

     憑什麼要跟我做生意，我有的是什麼，我能給的是什麼，我始終這麼問我自己，

     包含我的小孩，我也灌輸他一個觀念，Why me ?  如果你學習停下來了，內地小孩，

     逐漸和你平起平坐了，未來出社會，求職就業，人家為什麼要選擇你。

      

    在這裡，我經常會去觀察誰要的是什麼，藉由兩者間的歧異，

    就可以創造出一可運作空間。

    對此，親眼見識到，這位 Top Sales 如何運用公司招牌+三寸不爛之舌，

    以不花任何成本情況下，而讓兩個競爭者互相合作，

    甲出產品，乙施工安裝，丙以為是我們公司花錢建設的。

          

  

    最後，我問他 -  我是否也有Sales 的資質，別問我，應該問你自己...

    

20150321_ Big Data Seminar @中山大學

　今日早上 9 : 00 在中山大學一個嶄新的會議室，由日月光主辦邀請了來自南北兩間名校教授，為日月光公司員工及中山大學的學生們介紹，

     What's Big Data ?

首先由清華大學 簡禎富教授 ，為大家分享 結構性數據應用案例 :      

　美國歐巴馬政府在 2014年 5月，大數據白皮書(Big Data : Seizing Opportunities Preserving Values ) 中，將『資料』定義為『未來的新石油』，並且勾勒如何抓住機遇，創造最大價值。美國政府認為，一國擁有資料的『規模』、『靈活性』及『解釋運用』的能力，將成為綜合國力的重要成分；更把對資料的占有和控制，視作為『陸』、『海』、『空』權之外的另一種國家核心資產。

　 當我們收集回來了，500,000 筆原始數據，經過數據分析後，很可能只有 3,000 筆資料，對我們有及時的幫助；另外 497,000 筆的資料，在某些情況下分析後，還可以探究出部分的幫助。

　資料挖礦與大數據分析的問題類型分為：分類、預測、分群、關聯規則。

　

大數據的特性：
巨量(Volume)、變動性(Velocity)、多樣性(Variety) 及真實性(Veracity)

下半場則由中山大學 黃三益教授，為大家分享非結構構化資料探勘與應用 :

    首先，教授為非結構做個定義：無法定義細部欄位  、不規則和模糊性  企業裡約有 70~80%的資料是非結構化的資料。

       談論到此，我個人突然走神了。回顧以前帶專案時，總是每週逼著工程師，一定要繳交工作進度回報，若是可以經過大數據收集、分析，也許可以向產線自動化管理般；工程師定期做專案開發進度回報，利用電腦自動追蹤進度，一發現進度未達預期時，可以很即時的呈現在PM的監控螢幕上，讓我可以很即時做一個風險控管，而不需要總是追著工程師問進度。
       
       回來繼續非結構化資料，在數據探勘上，什麼數據來源我們要擷取，首先『定義資料來源』及『訂定關鍵字找出相關文章』，在訂定關鍵字這裡，我們必須要定義『白名單』、『黑名單』，所謂的白名單，意旨什麼數據是我們要的，相反的黑名單則是什麼數據是我們不要的，舉例針對『日月光』公司，我們做收集輿論探討，而收集過程中，意外擷取到『日月光家具公司』，則我們必須要進行增加黑名單做排除。

       如何找出文章裡的情緒，分別是正面及負面情緒詞，形容詞 ：好、壞、舒適及難過；動詞：喜歡、討厭；名詞：門神、走路工。針對不同領域，正負面的情緒詞，意義很可能是相反，是我們必須要注意的：

　例如：股票昨天飆高
　　　　昨天血壓飆高

         最後教授與大家分享一個現實的案例，還蠻值得我們在做服務的人省思，過年時期，他們家族要來高雄遊玩，老師以在地人主動推薦一間哨船頭的住宿，然而，他大姊最後卻是選擇
康橋商旅，原因是因為他大姊在網路上並沒有看到哨船頭住宿的評價，而是看到康橋商旅的許多正面上的評價。

         對此，我心有感觸的，希望盡快告訴正在搞服務的朋友，盡可能的定期到大家常去的論壇，挖掘是否有正面的評價。若是遲遲沒有評價，很可能是什麼環節出了問題，也或是我們與大眾們保持的距離實在是太遠了，應該好好思考如何改進，如何的拉近彼此關係。

   

Google Map 設計開發_交通項目

最近設計開發 GoogleMap ，在此做個簡單紀錄

1. 宣告  Google Map，並且初始化

function initialize() 
{			  
   var mapOptions = 
   {
     zoom: 16,
     center: mapCenterSite,
     //TYPE: HYBRID, ROADMAP, SATELLITE, TERRAIN
     mapTypeId: google.maps.MapTypeId.ROADMAP
   };
   map = new google.maps.Map(document.getElementById('map-canvas'), mapOptions);
			
   google.maps.event.addDomListener( map, 'click',  function(event) 
   {
     document.getElementById('divImageFile').style.visibility ='hidden';
   });

   initMarkers();  // 客製化標籤(略)
   drawLine(map);  // 客製化路線(略)
}			

2. 在 Google Map 上面，透過JS 繪製路徑

   /*
    * 宣告 GoogleMap 路徑座標陣列
    */
   arrayLatLng = 
   [
      new google.maps.LatLng( x, y),
      new google.maps.LatLng( endPos_x, endPos_y)
   ];

   /*
    * 利用 Polyline 將該路徑座標進行人工繪製
    */
   LinePath_current = new google.maps.Polyline({
          path: arrayLatLng,
          geodesic: true,
          strokeColor: '#019D54',
          strokeOpacity: 1.0,
          strokeWeight: 4
      });

   LinePath_current.setMap(map);

簡易的網頁 CodeTemplate 測試

  
class DylanHouse
{
    String message = "DylanHouse Welcome";
     
    public void printMessage() 
    {
        System.out.println(message);
    }

        /*  Bloger CodeStyle Example
        http://pydoing.blogspot.com/
        檔名：DylanHouse.java
        功能：簡單的 Java 範例
        作者：Dylan
        時間：西元 2014 年 7 月 */
}

  

 
class DylanHouse
{
    String message = "DylanHouse Welcome";
     
    public void printMessage() 
    {
        System.out.println(message);
    }
}
 
/*  Bloger CodeStyle Example
    http://pydoing.blogspot.com/
    檔名：DylanHouse.java
    功能：簡單的 Java 範例
    作者：Dylan
    時間：西元 2014 年 7 月 */